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發布時間：2021-10-07閱讀：
跨職業，意味著面臨一個全新的挑戰；跨行業，這意味著直擊一個全新的自我。而他——來德利陶瓷寧波總經理李兵，正是這樣一個敢突破，勇作為的人。
2017年，他跳出財務培訓行業中熟悉的業務、運營板塊，選擇來德利陶瓷，篤定實干，不息前行，與家人開啟一段全新的征程。在這其中，發生了哪些值得借鑒學習的經歷，我們一起來聽聽！
首先，他接觸了什么？
一開始，來德利陶瓷寧波總經理李兵從家裝渠道進行業務開發，再到異業聯盟渠道拓展，在這個過程當中，李總除了調整內部的產品結構，還跟隨總部進行門店更新迭代、升級，從而理順整體運營管理，以及門店后期的發展思路。
當中，他嘗試了什么？
關于門店運營模式方面，來德利陶瓷寧波店只依賴單一的家裝渠道，在17-18年這兩年，在李總的引領下，不斷增加家裝渠道合作的數量，并進行質變。后期尤其是17年下半年，根據國家精裝修政策的執行落地，他順勢調整方向，增加社區營銷，針對毛坯房或者其他的客戶群體，通過對產品、服務進行線上推廣，達到品牌推廣以及門店引流的起效。
“在這個調整優化的過程，我始終堅持一個原則，就是服務至上、客戶先行的理念，特別在今年代理了來德利陶瓷后，通過總部一系列的學習與探討，逐漸嘗試新媒體，以進一步有效地拓展自身的渠道。”李總如此分享道。
從中，他深化了什么？
結合自身的發展歷程，在日新月異的時代背景下，來德利陶瓷寧波總經理李兵永葆初心，致力多元渠道拓展，形成“1+3”結構模式，并計劃加入新元素、新媒體、老客戶等內容。
對于巖板，他是怎樣看的
巖板風潮四起，基于來德利陶瓷15年來始終讓經銷商、業主用戶們充滿信心的產品實力，寧波總經理李總看中巖板優于瓷磚，在裝飾建材領域屬于高階產品的商機，簽下來德利品牌運營，選擇背靠品牌，在強大的巖板升級及研發助推下，在市場開創一番新天地。
未來，他將
參加江浙區域峰會，提高戰斗力的同時，來德利陶瓷寧波總經理李總得以啟發，認為必須回歸到團隊建設，通過優秀的團隊，穩扎的內部，才能更好地結合門店“1+3”的運營模式，升維營銷，實現門店向前發展，大步挺進。
下期，我們將邀請到哪位合作伙伴呢？敬請期待！
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